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企業合作物流產業互聯網平臺,走向經營優化

發布時間: 2017-10-07瀏覽次數: 912來源: 億歐

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一直以來,物流信息系統都是從企業內部管理的維度出發,把物流業務的過程管理信息化、數據化、在線化,提高物流業務的管理效率。除了物流業務管理,信息系統一般會包括企業內部的管理功能,如流程管理、財務管理、考核管理等。

過去,信息化水平相對落后,信息透明化程度低,物流信息化系統可以幫助企業優化內部管理流程,規范企業管理標準,提升企業管理效率,從而提升企業的競爭力。因此,大中型企業紛紛投入巨資建設信息化系統。但是隨著業務發展,企業組織規模不斷擴大,企業管理的代理成本會越來越高,管理效率提升的空間就不大了。

企業發展的核心是經營,而非管理。物流產業互聯網平臺幫助企業重構經營模式和運營模式,優化企業供應鏈流程、運力采購模式、物流經營方式等。如果將物流產業互聯網平臺與物流信息系統有效互聯互通,可以幫助企業在優化管理的同時,實現企業經營模式的優化,幫助企業持續保持競爭力。

建立全過程透明化的物流供應鏈體系

很多中大型企業有比較穩定的物流供應商,企業和物流供應商之間的管理,主要側重于訂單管理、結算管理和KPI管理。由于物流供應商往往會服務多家企業,因此供應商很難完全采用某家企業的物流信息系統管理業務,供應商往往只在必要的時候,才進入系統填報一下信息,信息管理系統變成了事后記錄系統。這就導致數據及時性差、不真實,建立在假數據上的管理都是無效的。

企業可以與物流產業互聯網平臺合作,借著物流產業互聯網平臺的產品和服務,向供應商提供物流信息云服務和物流車輛APP。供應商通過物流信息云服務在線接收上游訂單、運作管理物流業務,物流信息云服務支持開放使用,可以同時對接多家上游企業。

供應商用物流車輛APP管理運輸司機和車輛,利用移動互聯網技術全程采集車輛運輸過程狀態數據,提高對車輛的管控力。物流產業互聯網平臺實時采集業務運作過程數據、車輛運輸狀態數據,并通過數據路由接口技術,將數據及時精準地反饋給上游企業,幫助企業快速構建全程透明化的物流供應鏈管理體系。

通過平臺的在線招標系統,優化招標模式,優化供應商篩選機制

物流招標耗時耗力,準備工作繁瑣;投標評分的人為因素影響大,供應商能力很難客觀真實反應;招標周期較長,在中標后,若發現供應商能力不足,想更換供應商會十分繁瑣。

企業利用物流產業互聯網平臺的在線招標服務,構建物流項目在線招標體系。物流產業互聯網平臺利用大數據技術,對供應商在平臺上的運營數據進行分析,形成供應商精準的能力畫像模型,精準匹配物流招標項目和物流供應商,幫助企業找到最優質的供應商。

通過互聯網平臺的在線招標平臺,建立在線公開透明的競標機制,全程透明化記錄競標過程,并通過平臺的智能算法對投標供應商進行智能評分排序,幫助企業做出更好的招標決策。建立在線動態招標模式,取代傳統長期的招標形式,將大項目靈活拆分程碎片化的物流小項目,根據業務運營的情況靈活選擇選擇供應商,從而優化企業供應商體系。

實現全渠道運力競價直采體系

企業的運力采購中間環節多,采購的代理成本高,物流信息系統在運力采購層層外包基礎上,提供管理優化服務,很難幫助企業實現成本優化、效益提升的目標。要大幅度提高企業的經營效益,必須改變企業運力采購模式。

企業借助物流產業互聯網平臺的運力直采工具,建立企業運力直采體系。首先,企業整合直接調度運力和外部供應商合作運力資源,建立企業運力共享資源池,在自營業務和供應商外包業務上,全面都推行運力競價直采。接下來,企業可與物流產業互聯網平臺互聯互通,從物流平臺的運力資源池里,引入合適的外部車源資源,擴大企業運力資源池,實行內、外部車輛資源聯合競價,進一步降低運力采購成本。

通過透明化的運力競價直采模式,促進企業直接調度運力和供應商運力采購成本全面下降,幫助企業實現降本增效。

打造增值服務平臺,改善企業經營模式

過去,做甲方總感覺“高人一等”,甲方對下游供應商很強勢?;チ吶畈⒄?,看到了用戶資源的力量。企業應該改變觀念,將供應商視作有價值的資源,將供應商當作服務的對象,幫助供應商優化經營,降本增效。

物流產業互聯網平臺擁有豐富的增值服務產品,如物流金融、物流集采、物流稅票、人力資源服務等,企業可以大力借助物流平臺的服務能力,向自己的供應商推廣物流平臺的增值服務產品,幫助供應商降低經營成本,從而降低企業的經營成本。實現雙贏。

通過與物流產業互聯網平臺的合作,企業在服務供應商的過程中,就逐步形成了金融、集采、稅票、人力等多樣化服務體系,從而幫助企業形成新型服務模式,改善企業經營模式。


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